中建新疆建工（集团） 成本管理风险防控方案 成本管理风险防控方案 为了落实2 0 1 5 年“两会”精神及商务专业会的工作布置，按照企业风险的防控安排，我部制定了本实施方案来抵御风险的发生。 成本管理是贯穿项目各阶段的管理过程，是全员参与的管理，为了提高成本管理效率，规避和降低成本管理中的风险，公司、项目及项目各岗位要识别影响项目成本的风险点、风险源，制定相应的措施，在项目各阶段做好防控和有效管理。 一、 风险防控的依据 依据中建《项目管理手册》、《商务合约手册》、项目目标责任成本管理办法、《物资采购管理办法》等制度进行风险防控工作。 二、 风险防控的要求 按照《成本管理办法》，成本实行分级管理机制，即目前的以利润为中心的公司和以成本中心的项目层面两级管理，成本管理工作主要遵循“标价分离、风险抵押、成本策划、过程控制、目标考核”的原则，风险管理也遵循相应规定。 1 、分级管理 按照目前管理架构，各公司层面严格授权审批制度，公司层面建立以分管领导为组长的成本管理小组，分析公司及项目层面的成本管理风险，明确风险防控责任，按照授权承担起各自 分内 的风险防控工作，严格按照成本管理办法落实相关 责任，项目层面按照项目的特 点，识别对项目成本影响的风险，将 风险一一识别，制定相应防控方案，力 争 将 所有风险对成本的影响降到最低。 2 、责任落实 按照分级管理的规定，将风险一一识别后按照岗位职责将风险的防控责任分解到个人，使大家在风险防控工作中对自己的工作了然于胸，不盲目，不失责的进行相应的风险防控工作，落实风险防控各项规定，把风险防控工作在列入日常工作中，让人人都重视风险的防控工作。 3 、风险处理 当风险发生后，风险防控各级要积极按照不同措施和手段，采用避免、自留、预防、抑制和转嫁等办法风险处理办法，用最小的成本来保障最大安全运营，使风险的影响降到最低，承担起风险的防控责任。 三、 具体的风险防控工作 （一）、合同风险防控 公平合理的合同是实现项目盈利的必要条件，而为了得到一个公平合理的合同，做好合同风险防控是该阶段工作的重心。 1 、项目投标阶段： (1 )、公司要加强项目评审、业主资信调查和评审，实行营销底限管理不盲目选择项目。 (2 )、投标小组认真研读招标文件，对招标文件不能透 彻 理解或 招标文件有缺 陷 时 ，必须 在招标文件规定的时 间 范 围 内 书 面 向 招标代...
