成本费用控制措施 一 、什么是成本费用控制 成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。 二、成本费用控制的步骤 成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步： (1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果 。 (2)建立成本费用控制的组 织 体系和责任体系。即 要由 财务 部门负 责，在各个 费用发 生点 建立成本费用控制责任制，定岗 、定人 、定责，并定期 检 查 。对成本费用的形成过程严格 按照成本费用标准进行控制和监 督 。 (3)建立成本费用控制信 息 反 馈 系统 ，及时限确 地 将 成本费用标准与 实际发 生的成本费用之 间 的差异 ，以及成本费用控制实施 情 况 反 馈 到 企业决 策 层 ，以便适 时地 采 取 措 施 ，组织 协 调 企 业 财 务 活 动 ， 圆 满 完 成 成 本 费 用 计 划 。 三 、改进成 本 费 用 控制的对策措施 1.做好成 本 费 用 控制的准备工作 (1)加强成 本 核算与成 本 分析 一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费 用 。 原材料在采购过程中,会产生各种辅助费 用 ,如运输费 、税金、入库前的挑选整理费 用 、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费 用 、保险费 等。 按照会计 准则的规定,这些费 用 都是要计 入原材料成 本 的,但在实务 中要区别对待,因为会计 理论是在完 全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。 如运输费 、来料加工的报关进口材料的报关费 、保险费 等的处理,实务 中单据传递不及时 的现 象时 有 发 生,加上 业 务 流 程不规范 、部 门 之 间 沟 通 不顺 畅 ,财 务人 员 不了 解 采购条 款 。 通 常 是在采购材料入账 后 一段 时 间 ,运输费 用 单据才 传递到 财 务 部 门 。 如果 某 单位 的运输承 包 给 运输公 司 ,几 个 月 结 算一...
