我 对 于财务的量化技术用在优化我 公司经营管理的认识 改革开放以来，房地产的迅速崛起和快速发展成为当代中国的一个重要经济现象。作为重要支柱产业，房地产的发展既关系国民经济运行，又关系社会民生安全，意义重大，作用明显。伴随我国房地产的快速发展，这个行业也产生了一些问题和矛盾。这些问题和矛盾在全球经济金融危机和国民经济面临深度调整的过程中，存在相互叠加和快速发酵的现象。正确应对当前经济形势变局，有效促进房地产健康发展，就需要我们准确掌握当前房地产的发展现状，认清发展形势，理清问题和矛盾，提出切实有力的对策。 当前，我国房地产面临的主要问题如下：一是从房地产业外部环境来看。突出表现在：融资环境严峻、政策环境严厉、房地产业产品同质化现象日益严峻、竞争环境激烈、房地产业发展偏离国情和实际需要。我国房地产业正向一种畸形化的方向发展。二是从房地产业内部环境来看。主要表现在：成本控制问题突出、财务风险突出、品牌竞争力薄弱、房地产开发商自有资金严重不足、房地产业面临人才缺口。有不少专家学者和业内人士称中国房地产业已经步入“寒冬”。伴随着市场的不断规范和政策法规的完善，中国的房地产将进入从乱到治的阶段，暴利时代必将终结。 房地产行业是资金密集型的高风险行业，面对激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，获得持续性核心竞争能力，必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一，应该成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。 在传统的财务管理概念中，我们习惯理解财务就是公司的资产负债表、利润表和现金流量表，企业管控过程中，很多时候只是为了完成税务部门要求和总结公司的资金动态，而前期未有计划的费用支出，让老板的签字更多地落在报销单上，在一堆累加起来的数据面前，似乎是每次经营活动发生之后不得不认可的一种收支行为。压缩开支、计算成本成为很多老板的心头之痛。由此可见，房地产的财务规范化管理十分重要，在此次议题中，我将分析我所在的扬州三盛房地产开发有限公司的运营情况，来对房地产业财务的规范化管理做一次必要的探讨。 扬州三盛房地产开发有限公司是三盛地产集团旗下的全资企业。地产集团总部和子公司分布在香港、福建、四川、湖北、江西、江苏、山东等地，形成了以房地产开发为核心，以物业管理等相关行业为配套的专业化地产集团。三盛地产自成立以来，充分整合集团优势资源，实施长期的房地产品牌运营战略，...
