总工办管理制度 总工办管理制度 ********有限公司 ****年**月 总工办管理制度 1 目 录 第一章 组织架构及工作责任 1. 组织架构及工作责任…………………………………………2 第二章 技术管理办法 1. 设计责任书编制细则…………………………………………9 2. 项目设计管理办法……………………………………………13 第三章 总工办工作流程图 1. 总工办设计方案流程图………………………………………17 2. 项目定位流程图………………………………………………18 3. 规划设计流程图………………………………………………19 4. 方案报建图设计流程图………………………………………20 5. 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图………………21 6. 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图…22 总工办管理制度 2 第一章 组织架构及工作职责 总经理 总工程师 （分管副总） 总工办主任 土建专业工程师 水暖专业工程师 电气专业工程师 总工办管理制度 3 工作职责 1 部门工作职责 1.1 向总经理及分管副总负责。 1.2 组织项目开发的前期定位设计及论证，组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。 1.3 协助相关部门（开发部、工程部等）进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。 1.4 组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。 1.5 组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。 1.6 配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，协助前期进行项目水、电等委托市政设计。 1.7 协助项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，配合出具各类报批及竣工备案文本。 1.8 配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审，审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。 1.9 做好设计交底工作，及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。 1.10 审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，加强检查、督促，发现问题制订措施，确保工程建设的项目的实现。 1.11 协助项目管理部解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。 1.12 审定项目管理部、工程部递交的工程变更；审查工程变更的技术合理性和成本最低化。 1.13 收集汇总各种 技术资料、设计规范 ，开展专 业 设计研 究 工作，并 及时落实到 新 项目的设计...
