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房地产企业工程与项目部人员配置标准

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≤50万㎡50~100万㎡ 100~150万㎡≥150万㎡1工程总监1112工程副总监1123总工程师24副总工程师(土建)115安装总工1126小计13477质检高级经理118质检部经理19质检副经理4410质检主管4411质检员212小计057913高级经理114经理1115主管1216装饰工程师123417景观工程师123418小计35711194131827工程中心人员配置基准备注合计景观装饰部质检部总工办在建面积(或项目数?)岗位 编制序号部门2021≤10万㎡10~20万㎡20~30万㎡≥30万㎡22高级项目经理123项目经理1124项目副经理(土建)11125项目副经理(安装)11126土建主管127土建工程师223428助理土建工程师12329安装主管130电气工程师111231助理电气工程师1132水暖工程师111233助理水暖工程师1134技术员235工程内业11136见习生237合计691321通常集团类地产公司人员配置如下:1、 总经理,1人; 2、 副总经理,2至3人;3、 开发部,2至3人; 4、 设计部,3至4人;5、 工程部,6-8人; 6、 预算部,4-6人;7、 营销部,6-8人; 8、 财务部,3-6人;9、 行政人事部,4-8人。单项目规模备注岗位 编制项目部人力资源配置是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率,实现人力资源的最优化而实行的一、项目人员配置标准的影响因素(一)项目特点多角度分析项目特点,包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模(二)管控模式对项目进行细分,分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地(三)业务外包房地产企业的市场竞争力之一就是资源整合能力,设计、营销、成本预算、财税等业务均可外包(四)开发阶段房地产项目开发分为项目论证、项目策划、设计管理、工程管理、营销管理和入伙阶段。其中设(五)人员职责各专业人员的职责主要由项目各专业所承担的职能决定,但在调研过程中也需了解各专业对其他二、项目人员配置标准的试算(一)试算理想情况下的人员配置首先,总结已开发项目中人员配置有哪些经验和教训;其次,征询各专业负责人意见,了解他们(二)潜在前提假设的澄清理想情况下的人员配置是最高效的配置,但在企业经营管理过程中,也不可避免的存在制约高效(三)参考标杆企业的人员配置标准标杆企业积累了多年的项目开发经验,对项目的复制,不仅包括产品的复制,也包括人员配置的三、项目人员配置标准及应用(一)前提条件第一,项目同期设计或开工建筑面积为10万平米;第二,物业类型不超过三种,交房标准为毛坯(二)项目...

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