1 房地产企业薪酬体系设计方案 一、方案设计目的 为规范员工管理，提高员工工作的积极性，有效达成公司的经营目标，特制定本方案
二、薪酬系列 员工的薪酬系列根据职位的工作岗位、性质、种类不同来划分，公司全体员工分为经营管理系列、专业系列、财会系列、行政事务系列、销售系列及后勤辅助系列共六个系列
其中，经营管理系列实行与企业年度经营业绩相关的年薪制；专业系列、财会系列、行政事务系列、后勤辅助系列实行与公司年度绩效相关的等级工资制；销售系列实行与销售业绩相关的提成工资制
三、年薪制 （一）原则要求 1 ．高管年薪收入水平与企业规模、经营业绩及房地产开发产品特点挂钩
2 ．激励与约束相结合
（二）年薪收入构成 本公司高管年薪收入由基本年薪、绩效年薪、奖励年薪构成
1 ．基本年薪 公司对高管人员基本年薪，设置了如下三个标准
××房地产公司高管人员基本年薪水平 企业规模 基本年薪 浮动范围 项目开发体量在_ _ _ _ 万平方米 _ _ _ _ 元/年 ±_ _ _ _ % 项目开发体量在_ _ _ _ 万平方米 _ _ _ _ 元/年 ±_ _ _ _ % 项目开发体量在_ _ _ _ 万平方米 _ _ _ _ 元/年 ±_ _ _ _ % 2 ．绩效年薪 根据公司综合效益评定，效益评定分值根据公司绩效评价指标体系进行测算，并据此确定发放额度
方案名称 编制部门 执行部门 ××房地产公司薪酬体系设计方案 2 3 ．奖励年薪 奖励年薪是对高管完成开发目标的奖励，具体发放标准见公司相关规定
（三）相关说明 实行年薪制的高管，不得再享受本公司内部的工资、奖金、津贴等工作性收入及其补贴，如住房补贴、通信补贴等，但国家另有规定的除外
四、岗位绩效工资制 本公司员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、奖金、福利补贴等部分构成 （一）岗位工资 本公司员工岗位工资标准如下表所示
