房 地 产 企 业 资 金 计 划 与 关 键 目 标 节 点 管 控 房 地 产 行 业 是 资 金 密 集 型 的 高 风 险 行 业 ， 面 对 激 烈 的 竞 争 ， 房 地产 企 业 要 实 现 长 远 发 展 ， 提 升 持 续 核 心 竞 争 能 力 ， 必 须 提 高 财 务 管 理水 平 。财 务 管 理 作为企 业 管 理 的 核 心 系统之一， 应成为房 地 产 企 业 实现 长 期发 展 战略的 有效管 控 工具， 发 挥其应有的 价值。 财 务 价值重心 的 演变， 处在不同发 展 阶段的 房 地 产 企 业 ， 有着不同的 战略侧重。基于此， 财 务 管 理 也应当准确把握不同阶段的 工作重心 ， 进而把握各阶段财 务 价值的 重心 。 初具规模期：关 注收入增长 及经营现 金 流， 这个阶段的 房 地 产 企业 ， 通常在某个城市或区域有了一定的 市场和立足之本。这时的 首要管 理 目 标 是 站稳脚跟， 确立利润增长 点 。相应的 财 务 管 理 就以收入增 1 / 19 长 和 经 营 活 动 现 金 流 为 核 心 。 由 于 项 目 比 较 少 ， 除 了 关 注 项 目 一 般 回报 率 之 外 ， 还 要 寻 找 新 的 利 润 增 长 点 ， 比 如 产 品 的 创 新 和 溢 价 能 力 、客户市场的 细分等， 使得在同等投入情况下有最大销售增 长 。 同时还要 关 注 购房者对定价 等的 接受度， 以便为 更大规模投资确定消费偏好。 急速扩张期：关 注 资本成本及资产 周转， 这个阶段的 房地产 企业正在拓展各个城市的 市场， 在规模和 盈利 急速扩张的 目 标下， 企业关注 资本成本的 降低、资产 的 周转率 。 关 键的 问题是确立合理的 融资方式， 预计企业的 增 长 率 以确立合适的 投融资需求；注 重土地、政府等后期可产 生大量现 金 流 资源的 积累；更加重视各种关 键的 财务指标，为 日后上市或者引入投资者等创 造有利 条件；同时开始注 重企业品 牌形象的 塑造。 稳步增 长 期：关 注 稳定盈余现 金 流 ， 在这一 阶段， 企业的 核 心 就是确保产 生稳定盈余现 金 流 。 此时， 集团的 重组就变得十分重要 ， 包括横向与纵向并购、集团内部业务现 金 流 的 协调， 在中国房地产 行业整合和 “工...
