房地产开发有限公司各部门主要职能 一
项目开发部 (一)项目拓展管理 1
收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2
参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3
负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4
配合项目征地拆迁等工作
(二)项目方案管理 1
组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2
组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3
组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4
协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5
配合工程技术部确定室内外装饰材料
(三)项目开发管理 1
完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2
组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3
检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4
组织完成产品定位工作
(四)项目立项工作 1
办理选址意见书和用地审批手续； 2
协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3
办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4
配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许 可证 等手续； (五 )完成公司领 导交 办的其 他 工作任务
工程技术部 (一)工程技术管理 1
协调设计单位按 时 完成施工图 设计,对 施工图 进行审核 和确认 ； 2
组织施工图 设计交 底 和图 纸 会 审，协调解 决 施工中 发现 的施工图 设计问 题 ； 3
对 涉 及质 量 、安 全 等关 健 部位的施工组织设计进行复 核 ; 4
跟 进项目管理, 及时 做 好 施工图 设计变 更 的管理工作； 5
提供 工程技术支 持 与 指导,及时 协助 解 决 施工现 场 的疑 难 问 题 ; 6
收集保管工程技术资料，及时 组织移 交 公司相 关 部门和建设档 案管理单位； 7
配合招标及合同 管理工作，及时 确定施工技术参数 、工艺 要求 、质 量 标准 、验 收办法
