房地产开发有限公司各部门主要职能 一.项目开发部 (一)项目拓展管理 1.收集土地信息，组织完成项目建议书等； 2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； 3.负责项目立项，并争取政府优惠政策； 4.配合项目征地拆迁等工作。 (二)项目方案管理 1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书； 2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位； 3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审； 4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； 5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。 (三)项目开发管理 1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式； 2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点； 3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实； 4.组织完成产品定位工作。 (四)项目立项工作 1.办理选址意见书和用地审批手续； 2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续； 3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续； 4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许 可证 等手续； (五 )完成公司领 导交 办的其 他 工作任务。 二.工程技术部 (一)工程技术管理 1.协调设计单位按 时 完成施工图 设计,对 施工图 进行审核 和确认 ； 2.组织施工图 设计交 底 和图 纸 会 审，协调解 决 施工中 发现 的施工图 设计问 题 ； 3.对 涉 及质 量 、安 全 等关 健 部位的施工组织设计进行复 核 ; 4.跟 进项目管理, 及时 做 好 施工图 设计变 更 的管理工作； 5.提供 工程技术支 持 与 指导,及时 协助 解 决 施工现 场 的疑 难 问 题 ; 6.收集保管工程技术资料，及时 组织移 交 公司相 关 部门和建设档 案管理单位； 7.配合招标及合同 管理工作，及时 确定施工技术参数 、工艺 要求 、质 量 标准 、验 收办法 等； 8.对 工程设计、施工、材料设备 等单位的进度款 进行审核 。 (二)工程计划管理 1.根 据 项目总计划和建筑方案的出图 计划，编制施工图 出图 计划; 2.根 据 项目总计划编制施工进度总计划, 并根 据 实际 情 况 及时 进行调整 ; 3.根 据 施工进度总计划和现 场 施工进度计划,编制项目年 度、季 度、月 度材料、设备 采 购 计划; 4.根 据 项目施工进度编制材料、设备 、绿 化苗 木 等进场 计划; 5.根 据 施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计...
