1 前期部工作制度 按照公司总体安排，我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度： 一、前期报建工作要求 1、前 期 报 建 工 作 人 员 应 熟 悉 房 地 产 开 发 报 建 全 过 程 的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。 3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策，以项目规划为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，提前完成项目前期报建工作的计划，应定期上报工作进度计划和完成情况，实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门 与公司其他各部门的工作协调。 5、加强沟通，与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、 施工、监理、检测等单位之间的工作关系，圆满完成报建工作任务，保证项目工程顺利实施。 6、报建工作进行中，涉及费用支出的， 依据建设工程管 理 相 关 法 律 法 规 或主管 部 门 规 定 填写“ 费用申 请 单”， 由财务部、副总经理、总经理签字同意后，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。 2 7、阶段性报建 工作结束后， 要及时总结、及时整理资料、及时归档、及时报告公司领导 。 8、对报建办结 一经获得的资料，要 将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作 二、前期报建工作职责 1、办 理 从 项 目 立 项 开 始 到 申 请 《 国 有 土 地 使 用 权 证书》、《建设工程用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》等证件的全部手续工作。 2、办理环保 、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、燃气、供热、广电、通讯 等相关手续。 3、协助工程部组织工程竣工 单项、综合验收工作， 协助销售部办理《房屋产权证》。 4、完成领导交办的其它工作。 三、前期报建工作内容 1、项目可行性研究阶段： （1）搜 集土 地供 需信 息， 做 好土 地招 拍挂 工 作 ， 配合有资质单位编制《项目可行性研究报告》。 （2）联 系规 划 测 量队 测绘 获 得现 状地 形图 ， 填报 《建设用地申请书》。 （3）办理《建设用地选址意见书》。 （4）办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《建设项目...
