房地产项目启动会的6 大秘诀 作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，启动会真有这么神吗？难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？ 一、项目启动会3 大特点 项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提 出 预 案 。 概 括 而 言 具有时间短、内容 全 和颗 粒 度细三 大特点： 1.时间短 一般 要求 标准 化项目在拿地后14 天 ，非 标准 化项目45 天 内就 开 完启动会，完成所 有分 析 、讨 论 及对应成果。 2.内容 全 启动会涵 盖 了 项目定位 、体验 区 、成本 、一二 级 计 划 、投 资 模型 等 综 合 性 内容 ，共需 完成九 大成果，如《 项目成功标尺》 、《 项目风险及预 案 》 、《 市 场 定位 》 、《 产品 定位 》 、《 体验 区 选 址 、定位 及开 放 计 划 》 、《 产品 建 造 标准 》 、《 项目一二 级 计 划 》 、《 项目目标成本 及合 约 规 划 》 、《 投 资 分 析 模型 》 。 3.颗粒度细 除了内容涵盖范围广以外，每块内容深度也有很高的要求。比如要求在启动会就能够把整个项目一二级计划都排出来，甚至项目的合约规划也能够做出来。 上述三点确实惊人，因此，项目启动会广受热捧和赞誉，当之无愧成为行业管理标杆和江湖传奇。 二、开好项目启动会的6 大秘诀 同行在竞相学习和模仿中屡屡碰壁，但为什么能做到呢？难道的管理水平就真到了高不可攀的地步吗？通过深入探究项目启动会的背后机理，揭开它的神秘面纱，其实我们发现，项目启动会只是战略上守正和战术上出奇的一个合理结果，本身并不神秘： 1.区域深耕 一直以来坚持区域深耕战略，在全国 前 二十 强 地产 企 业中，龙 湖进 入城 市 数 量 是相对 比较 少 的，因为持续 深扎 某 一区域，所 以就自 然 而 言 针 对 当地市 场 特 点、客户 需 求、供 应 商 资 源 等 等 有了深刻 的了解 ，因此，在完 成项目启动...
