房地产项目公司财务管理工作探讨 （一）对财务管理工作的理解 财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。 企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中；是企业经营风险控制的重要手段，是企业经营成果的评判标准，是经营管理者日常决策的普遍依据。财务管理的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就像一只在大雾中迷失方向的羔羊。当前财务管理一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。 （二）如何进一步提升项目公司财务管理水平 作为项目公司的财务责任人，要充分了解和利用好各种财务管理环境(经济环境、法律环境和金融环境)，组织和参与好投资、筹资、资金营运及分配活动等财务活动，积极处理好各种财务关系（企业与投资者、债权人、债务人、政府、职工、内部各单位）。 要提升项目公司的财务管理水平，我认为项目公司的财务管理工作要做到：围绕一个中心、两个基本点，强化三个要素、四个现代化，为达成财务管理的目标而持续不懈努力！ 一个中心：全面预算管理 凡事预则立，不立则废－－－<<礼记·中庸>> 全面预算管理是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为，它具有全面的控制和约束力，不仅仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。 顺利实施全面预算，要做好组织保障、制度保障，进一步完善编制流程及考核奖惩，而且要强化全面预算的刚性，把它当成公司的宪法来执行，当成公司的一种战略来重视，不允许做任何形式的变通或打折扣，使全面预算与公司每一个人的切身利益相关，明白全面预算对公司长久发展的重要意义，让公司每一个人上到公司领导、下至普通员工都参与到全面预算的编制、评审、执行、分析、调整、考核的全过程中，自觉地服从全面预算的管理。 组织保障：从组织结构入手，构建组织管理体系，对预...
