扁 平 化 管 理 模 式 概 念 特 点 扁 平 化 管 理 的 内 涵 扁 平 化 管 理 的 结 构 形 式 扁 平 化 管 理 模 式 的 运 用 扁 平 化 管 理 的 实 施 对 策 扁 平 化 管 理 的 优 势 扁 平 化 管 理 的 应 用 条 件 概 念 特 点 扁 平 化 管 理 的 内 涵 扁 平 化 管 理 的 结 构 形 式 扁 平 化 管 理 模 式 的 运 用 扁 平 化 管 理 的 实 施 对 策 扁 平 化 管 理 的 优 势 扁 平 化 管 理 的 应 用 条 件 概 念 "扁 平 化 "管 理 是 相 对 于 "等 级 式 "管 理 构 架 的 一 种 管 理 模 式 （ 图1） 。 它 较 好 的解 决 了 等 级 式 管 理 的 "层 次 重 叠 、 冗 员 多 、 组 织 机 构 运 转 效 率 低 下 "等 的 弊 端 ， 加快 了 信 息 流 的 速 率 ， 提 高 决 策 效 率 。 扁 平 化 管 理 模 式 的 特 点 ， 是 精 炼 了 管 理 层 次 。 但 是 由 决 策 者 直 接 面 对 职 能 部门 和 基 层 生 产 单 位 的 "一 对 多 "的 组 织 构 架 ， 这 只 是 物 理 意 义 上 的 扁 平 化 管 理 。 由于 实 施 "面 对 面 "的 管 理 ， 大 量 的 数 据 和 管 理 信 息 的 交 流 只 能 在 决 策 者 和 所 面 对 的管 理 部 门 之 间 进 行 ， 而 部 门 与 部 门 之 间 的 信 息 资 源 的 交 流 及 相 互 调 用 亦 只 能 通 过决 策 者 来 进 行 。 此 时 的 决 策 者 在 扁 平 化 管 理 平 台 上 的 主 要 "功 能 "只 起 到 一 个 "数 据库"（ 存储和 交 换信 息 资 源 ） 的 作用 ， 无法集中有限的 精 力去研究企业的 市场对 策和 企业发展的 战略问题。 面 对 企业内 部 各种 管 理 信 息 流 （ 资 金流 、 物 资 流 、 计划流 ……） 的 迅速 汇集， 决 策 者 如 何 把 握 时 效 ， 有序 整 合 相 关 的 数 据 ， 合 理 配 置 企业资 源 ， 提 高 决 策 效 率 ， 这 是 实 施 扁 平 化 难 点 所 在 。 扁 平 化 管 理 是 指 通 过 减 少 管 理...
