手术室质量管理的内容 手术室是实施手术治疗以及抢救危重患者的重要场所，也是对患者实施开放性治疗最集中的科室，因而决定了手术室护理人员工作环境和工作性质的特殊性。手术室护士的护理质量直接关系到患者手术效果，同时也体现了护理人员素质、护理管理水平、护理业务技术和工作成效。手术室质量管理工作基本包括以下几个方面内容： 1、护理人员管理： 手术室的护士长必须树立“资源=效能”的管理理念，利用现代管理的手段，使各级人员的知识、潜能得到最大程度的发挥，并释放出巨大的管理效能，提高人力资源的有效利用。在抓基础护理的同时，要按期组织专业性的业务学习，以提高护理人员的理论及专业技术水平，具备高尚的职业道德、过硬的操作技术、极强的应急能力等。手术室各类人员的规范管理是手术成功的重要保证。而做好各级人员的业务培训、合理培养人才又是保证手术室质量的一个重要前提和基础。 （1） 新 入 科护士培养； （2） 专科护士培养； （3） 进 修 实习人员管理； （4） 其 他 人员的管理。 2、手术质量的管理。 3、手术室感 染 控 制 管理 （1） 手术室的环境； （2） 注 重手术室环境卫 生 学质量控 制 ； （3） 器 械 的洗 刷 消 毒 灭 菌 。 4、严 格 执 行 无 菌 操作。 5、做好手术室医 疗废 物 的分 类收 集和管理工作，有效预 防 医 源性感 染 。 6、急救物 品 管理。 7、器 械 、设 备、敷 料 管理。 8、围 术期整 体护理。 手术室质量管理组织及职责 一、质量管理组织 科室成立由 护士长与 科室护理骨 干 组成的质控 小 组，负 责 科室整 体质量的督导 检 查 及改 进 。 二 、质量控 制 制 度 1、科室质量控 制 小 组分 工细 致 ，职责 明 确 。 2、每 周 根 据 质控 工作的重点 ，对各项 工作依 据 工作标 准 ，定期或 不 定期进 行 检查，并做好记录，每周六进行差错信息讲评和分析。 3、每月召开质量分析会议 1 次，汇总检查情况，对工作质量进行评价反馈， 同 时提出整改措施。 4、对存在的问题经过认真分析讨论后，如确因责任心不强，思想不重视或屡教不改者严格控制。 5、引用 PDCA 管理机制，实行持续质量改进，以科学务实的态度对待每项工作。工作环节或程序方面存在的问题及时与相关部门协调解决，建立便捷、科学的工作流程，努力提高工作质量。 三、质控小组的职责...
