一、市场细分 1)地理 中国市场(大城市 中小城市 乡镇) 中国手机用户数达 6.8 亿,尽管需求很大,但竞争异常激烈,国际知名品牌不仅拥有核心技术,还有一批强大的设计团队不断对技术、外观设计推陈出新,在这样的背景下要想站稳脚跟,立足市场,严密的 市场分析、谨慎的战略定位必不可少。 手机市场品牌份额分布图 诺基亚 29.1% 摩托罗拉 20.3% 三星 9.7% 国产 25.8% 其他 15.1% 城市的需求固然可观,但对技术、设计水平也有很高要求,需要不断进行产品更新,迎合顾客所需。相比而言,乡镇对这些要求就少了很多。 2)人文 年龄(<18,19-25,26-35,36-45,46-60,>60) 性别(男 女) 收入(<1000,1000-2000,2000-3500,>35000) 年轻人注重款式设计,中年人看重价格,而老年人则看重其是否简单易于使用且耐用。同时,实际的收入水平也决定着他们的选择 3)心理(看重技术,看重款式,看重实用) 用户现使用手机价格 1000 元以下 61.3% 1000-2000 29.7% 2000 元以上 9% 手机用户对手机功能偏好 手机用户对手机颜色偏好 手机用户对手机款式偏好 基本功能 30.2% 白色 35.7% 直板 45.3% 娱乐功能 20.3% 黑色 25.4% 滑盖 31% 摄像功能 13.7% 红色 18.2% 翻盖 22.7% 炒股功能 7.0% 其他 20.7% 其他 28.8% 二、目标市场选择——集中性市场营销战略 对于一个企业而言,选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。产品处在导入期(成长期),则应该选择无差异性战略,而若处于饱和期(成熟期),则应选择差异性或集中性战略,显然手机市场应该是处在饱和期的,而企业自身实力也相对较弱,因此,集中性市场营销战略应该作为企 业现阶段的首选战略。 集中性市场营销战略定义:即企业集中力量设计生产一种或一类产品,采用一种市场营销组合,为一个细分市场服务。此战略优点在于专业化生产,可降低生产成本、营销费用。但正因为专业化,存在较大 的潜在风险。 通过分析,结合行业未来发展,企业自身的目标及能力,最终将价格定位在 2000 元以下,消费人群定 位在对技术、款式注重,并且看重价格、质量的年龄 18 岁以上的人群。 尽管集中性风险较大,但还是有不小的盈利性的。另外,更值得一提的是,企业不能一直停留在最初 设定的营销战略上,稳定是一方面,顺势改变也必不可少。 三、市场定位 显然,对于一个刚建立,资金实力不强的的企业,难以与现...