连锁药店薪酬设计与实施［前言］薪酬体系是企业最基本的人力资源行为，一般企业都是比较完善了，不过对于大多数成长中的中小型医药连锁，薪酬体系始终还是企业的一块痼疾，问题不是建立薪酬体系困难，而是企业业已形成的薪酬结构无法打破，尤其是家族企业，一套新的薪酬体系推行时面临的最大难题就是对现有的业已成型生效多年的不符合新的薪酬体系的薪酬如何调整，全部加高，企业成本增加，降下来，员工不满意，大多企业因此彷徨不定，无法下此决心改革到底，虽然花大价钱请了咨询公司做薪酬体系设计，但最后都是执行了一半甚至一半都没执行到位。基于笔者多年为企业薪酬体系整改诊断之体验，专门撰文就国内中小型医药连锁企业的薪酬设计与运行粗谈一些心得，供业内朋友共享。为尽可能接近实际，并确保所阅之人理解并有所获益甚或得以运用，本文通过案例、解析、方案三个章节来详陈。［案例］XX 医药连锁是广东东莞的一家连锁药店，2010 年由一家单店起家，202 年发展到 20 多家，2015 年发展到 38 家，全年营业额 2 亿多，门店 700 多人，总部 25 人。目前企业遇到的最大的难题是：1.人才流动障碍：由于各个门店的工资、奖金、不一致，导致人才没法在公司里流动，比如很多门店的领班宁愿到大店、老店当领班，也不愿到新店去当店长；很多店长宁愿长期呆在一个店当店长，也不愿提升到总部营销部当助理，原因只有一个，因为新职位的工资不如老职位高。2.薪酬变动困难：长工资是好事，但麻烦不断，啥时候长，给谁长，长多少，都是麻烦，长多了，超过另一人，那人就不满了，长少了等于没长；给优秀的员工长了，不优秀的员工不是引以为戒，而是牢骚满腹，怨气冲天；3.员工移动频繁：一个新员工进入公司，从培训到辅导，花了很多心思，刚可以用了，员工却跳槽了，员工没有忠诚性。4.员工缺乏热情：老一代人都是我干了什么你给我什么，现在年轻人是你给了我什么我再干什么，做企业真的很艰难。究竟建立怎样的一个薪酬体系，才能让员工愉快、安心、创造性的工作呢？［方案］必须在全公司建立一套适应目前高速发展的企业的薪酬体系，完善的薪酬机制，AC 尼尔森调查显示，员工 70%是追求稳定与发展的，10%是消极混日子的，20%是不安于现状的，员工之所以感到不快乐，80%是因为感受不到公平的对待；员工之所以不上进，是因为感受不到发现与激励，所以企业必须建立以多劳多得为核心的薪酬体系；员工之所以不忠诚，是因为他每过一年，感受不到提...
