第 1 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑公司财务管理阅历沟通材料 我是公司的经理，很荣幸能够参加这次阅历沟通大会。作为财务管理者，我深感肩负的责任重大，始终以来都依据我们集团公司的管理理念，严格管把握度，不断加强资金和从业人员的管理工作。财务管理工作取得了确定的进展，现将我们财务部门具体的工作做法和成功阅历向大家汇报如下： 一、建章立制，进一步标准财务管理制度 俗话说，“无法规不成方圆。〞财务部门本身就牵涉着重大资金的往来管理。因此，小小的失误都可能给公司带来严峻的后果，甚至无法挽回的损失。因此，在进一步做好日常财务工作的管理同时，我们不断完善财务规章制度和明确岗位职责。并进一步加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证等最根底的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。依据集团公司的精神，我们又具体制定了?管理制度?、?票据及财务印鉴的管理制度?、?会计档案保管制度?等。第 2 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑将内控与内审相结合，每月终结都要进展自查、自检工作，逐步完善我部的财务管理体系。 二．细化工作流程，进一步提高工作效率 在完善工作制度的根底上，我们加大了对财务工作的细化，明确工作流程，省去繁冗的重复步骤，大大提高了工作效率。并且，把责任落实到人头，明确了权利责，避开因责任不清，而毁灭的相互推诿、追查不了的现象发生。 而且，随着公司业务的不断进展，财务工作也不断繁忙起来。但在我们高效、有序的组织下，能够依据轻重缓急妥当处理各项工作。我部能够准时为各项内外经济活动供应应有的支持，根本上满足了各部门对我部的财务要求。遇到公司资金流量较大的时候，现金流量巨大而繁琐时，我财务部会本着“认真、认真、严谨〞的工作作风,确保各项资金收付平安、精确 、准时，避开毁灭过失。 三、标准资金管理，进一步提高专业力气 第 3 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑 近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的需要，准时履行公司、?资金预算管理方法?等一系列相关制度，从而使每项工作有预备、有落实、有监视、有考核。在费用把握方面，一是完善产品标准本钱，钻井标准本钱，将各项运营本钱提前做好预算工作，保证尽量不超支，为公司节约资金流。二是定期从预算管理、财务管理、票据管理及资产管理等方面开展自查活动，...
