精品文档---下载后可任意编辑公用工程班长岗位职责 第 1 篇：公用工程岗位职责（三）公用工程技术管理岗位 1、负责初步设计公用工程部分的审核，提供施工图设计的公用工程条件和资料，解决设计中存在的问题；对于自行设计的装置，负责公用工程计算和施工图设计工作。 2、负责编制公用工程类工程的招标文件或合同，拟选施工单位并签订施工合同，检查督促合同的执行实施。 3、负责根据里程碑控制点计划、总体统筹进度计划、详细施工进度计划的要求，组织专业范围内的协调、检查、落实及反馈计划执行情况。 4、负责公用工程建设投资控制管理，编制资金计划，控制公用工程建设投资目标；组织审核公用工程建设类的签证和设计变更、工程形象进度、工程进度款、工程结算资料。 5、负责组织公用工程建设施工单位质量、进度协调管理，并配合监理单位对公用工程建设工程施工现场进行全面的监督管理，定期对进度、质量进行检查或验收，及时解决建设过程中出现的问题。 6、负责组织审核公用工程类工程施工材料汇总表，录入SAP，落实材料到厂进度；负责办理项目物资的领用和移交手续，核实剩余材料并（包括材料质量证明及合格证）退库，建立公用工程类工程施工材料台帐。 7、负公用工程类工程施工材料到货的检验、验收和技术鉴定，提出材料验收意见并反馈仓储中心。 8、参加设计进度计划的编制，审核并提交建构筑物一览表。 9、参加施工图纸的会审，提出专业会审意见。 10、参加总图的审议和确定。 11、负责厂外给排水、全厂临时用水的总体组织管理工作。 12、负责公用工程类工程质量监督检查，及时沟通并联系质量监督站，参加分部分项的验收、中间交接、交工验收和竣工验收，工程完工后组织工程竣工图、竣工资料的审核，配合项目建设的工作总结。 13、负责组织对公用工程类技术资料、档案的收集、整理和移交归档工作。 14、负责编制职责范围内工作流程、管理制度和考核办法。 15、按时保质、保量完成托克逊能化公司领导交办的其它工作。第 2 篇：公用工程车间班长岗位责任制公用工程车间班长岗位责任制 7.1 在车间领导下，指挥当班生产，保质保量完成生产任务和其它任务。 7.2 负责劳动管理，根据生产、工作任务，合理安排班组劳动，检查督促班组成员严格遵守劳动纪律，制止违章违纪行为。 7.3 负责本班工艺管理，检查督促班组成员严格执行操作规程和工艺纪律。精品文档---下载后可任意编辑 7.4 负责本班资料管理，积极组织开展质...
