精品文档---下载后可任意编辑关于“转观念、勇担当、创效益”2024年专题讨论沟通发言稿三篇 为什么要在职工干部中进行“转观念 勇担当 创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存进展的要求,当前国际原油价格长期在 50 美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生存进展面临很大压力。长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说进展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥 1+1›2，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。 一、“转观念”怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么 农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。“家大、业大，浪费点没啥”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与进展。我们职工和干部急需要转变观念，从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。假如企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了! “在岗一整天，工作八小时。”在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。思想决定行动，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大的进步。 二、“勇担当”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作 这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必须有的基本素养。在单位要树立高度的主人翁意识，每一滴水，每一度电都和我们每个职工密切相关。开源节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的进展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的进展、成长和幸福。只有企业进展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素养，努力为企业进展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业...
