精品文档---下载后可任意编辑关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和制造力，实现公司持续健康进展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小制造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。一、 竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业进展、推动经济转型。 （一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推动技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业制造显著经济效益。 （二）讨论解决制约本单位生产和进展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位进展制造有利条件。 （三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方精品文档---下载后可任意编辑式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 （四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。 （五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢。二、参赛范围公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。三、 组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚 璧 董经民 赵显情 王中伟 续彦新 庞军辉 王与阁 王 栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任: 王与阁，成员：赵文开 梁群蕊 。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推举、上报等工作。四、 实施步骤精品文档---下载后可任意编辑竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4 月上旬）。各单位要成立活动领导小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报公司领导办公室。（二）摸底调查阶段（4 月中旬至 5 月中旬）。公司组织相关人员，深化基层进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。 （三...
