精品文档---下载后可任意编辑关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会:为了激发全体职工的劳动热情和制造力,实现公司持续健康进展,根据集团总公司工会安排,公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小制造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。为保障活动顺利开展,特制定本实施方案。一、 竞赛内容以“五小”为主要内容,结合企业特点和实际,注重发挥职工(劳模)创新工作室在科技创新方面的引领作用,开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业进展、推动经济转型。 (一)围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计,并应用于生产实际,推动技术进步,提高本单位生产经营管理水平,为企业制造显著经济效益。 (二)讨论解决制约本单位生产和进展中的热点、难点和关键问题,提高劳动生产率,为单位进展制造有利条件。 (三)对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议,促进生产技术和生产方精品文档---下载后可任意编辑式的转变,对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。 (四)针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议,有效地降低生产成本,提高单位文明生产和安全生产水平,取得明显成效。 (五)在改革提升企业管理水平,改善经营管理模式,加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢。二、参赛范围公司所属各单位。保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。三、 组织领导为加强对竞赛活动的组织领导,公司成立“五小”竞赛活动领导小组:组长:勾晓丽成员:姚 璧 董经民 赵显情 王中伟 续彦新 庞军辉 王与阁 王 栋领导小组下设办公室,主任:赵显情,副主任: 王与阁,成员:赵文开 梁群蕊 。具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。各单位要成立相应的活动领导小组,负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推举、上报等工作。四、 实施步骤精品文档---下载后可任意编辑竞赛活动分四个阶段进行:(一)宣传发动阶段(4 月上旬)。各单位要成立活动领导小组,从本单位实际出发,制定具体的竞赛活动实施计划,明确竞赛目标,分解竞赛任务,落实竞赛责任,营造竞赛氛围,并将活动方案报公司领导办公室。(二)摸底调查阶段(4 月中旬至 5 月中旬)。公司组织相关人员,深化基层进行摸底排查,确定参赛项目、班组,做到心中有数、指标明确,任务到组、到人。 (三...