精品文档---下载后可任意编辑关于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰的建议在当今高等教育飞速进展、人才竞争日趋激烈的重要阶段，通过不断深化人事制度改革，健全“优胜劣汰”机制、搭建科学合理的人员聘用机制，是保持建筑企业旺盛战斗力、推动建筑企业可持续进展的一个有效途径。 人事管理体制的改革及其机制的搭建是建筑企业改革中的难点，全国建筑企业并无完美无缺的范例，但建立有效的竞争机制、考核机制和分配激励机制，确实有助于调动人才的积极性，促进建筑企业整体竞争力的提升，也能从根本上保证人才队伍的稳定、提高和可持续进展。因此，无论从国家政策要求、国内建筑企业改革经验看，进一步深化人事制度改革，建立健全以岗位为基础、竞争为核心的人员聘用管理制度都势在必行。对于建立岗位竞争机制实现优胜劣汰我提出一下几点建议： 1.建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推举等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于临时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然临时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每 2 个月联系一次，与其沟通本企业的进展，并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 2.建立并完善员工培训机制即人才培育机制，帮助员工在企业中成长为人才 精品文档---下载后可任意编辑根据企业现状和未来进展趋势，制定适合企业的培训教材。 根据每个员工不同的特点，针对性地做出小组培训计划，安排在企业中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。 做出人才激励培训计划，帮助员工认清、认同企业进展前景，认识到自己在企业中的重要性和进展性，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 做出工作技巧培训计划，从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。 3.建立并完善员工考核机制 制定企业员工行为法律法律规范及岗位责任制，员工需严格执行； 1、启动绩效考评系统，对员工进行物质激励绩效考评系统是一种正是的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评...
