绩效评价要素表 绩效评价维度 评价指标 权 重 01 在不需要他人协助的状况下独立完毕项目 15 02 施工组织设计和施工方案的编制 10 03 施工进度表的编制及贯彻 15 04 施工现场安全管理 10 工作业绩 05 施工计划安排 10 （100/70%） 06 施工工序的衔接程度 10 07 施工技术、质量的管理 15 08 限额领料制度的执行状况 10 09 施工现场管理 10 评价指标 权 重 绩效评价维度 01 业务知识 30 02 理解能力 20 工作能力 （100/20%） 03 执行能力 30 04 创新能力 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01 协作性 15 02 纪律性 15 03 积极性 15 工作态度 （100/10%） 04 责任感 20 05 自我开发意识 10 06 成本意识 25 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10） ■考核要点： 与否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，与否能执行施工组织设计和各项施工方案。 等级 阐明 评分 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议,编制的施工组织 9-10 S 设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中可以完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定处理措施，使施工进行的非常顺利。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议,编制的施工组织 8-9 A 设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 70%以上可以按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中也许存在的困难可以提前预见并提前制定处理措施，施工可以顺利进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有较全面、深入的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以积极的参与并提出合理化提议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制 60%以上可以按照施工组织设计和施工方案 7-8 B 进行施工，对施工中也许存在的大部分困难可以提前预见并提前制定处理措施，施工可以较顺利进行。 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的理解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时可以参与并提出一定的提议,编制的施工组织设计...
