总包项目经理面试原则提问序号提问关注点1能表述下作为贵企业项目经理重要的职责是什么么?项目经理在其企业的责权范围2个人履历及其担任项目经理的工程完毕状况简介？请谈谈我项目的特点难点。面试项目经理与否常驻现场。项目规模与我司项目的类似程度；拟派项目经理与我司项目的匹配度。3总包单位对其项目机构的支持及管理方式怎样？组织构架？ 材料与否由企业统一采购；劳务与否由企业统一安排，与否采用劳务班组分包；成本与否由企业统一核算；企业对项目的质量、安全、进度怎样进行支持和监督。4项目运作不畅时，总包单位企业级对项目的应急、履约的补救措施？应建设方规定更换项目负责人；补充管理人员入驻现场；及时注入流动资金。5总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或竣工的项目有哪些？项目成果怎样？考量总包在我项目当地的工程状况；调动当地资源的能力；当地项目简介以便后期考察。6总包单位的售后及维保体系与否健全？维保队伍是怎么设置的？维修不及时我企业采用第三方维修，你怎样理解这个问题。项目集中入伙阶段总包的组织管理；质量缺陷责任期内的工程维修职责，与否由企业直接出面承担？保修期内的保修对应时间。7平时项目进度是怎么监控的? 能举例讲一种你在管理项目中遇到的一种困难, 你最终是怎样处理的?项目经理的进度控制能力8总包劳务状况及怎样保证工程进度？项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?劳动力来源及劳务分包的竞争机制；结合我项目状况，分各施工阶段考虑劳动力配置；重要工期描述：如土方、地下室、原则层、二构造、外总体等。与否有自有班组（机动性强的电工班组）？9总承包管理的思绪怎样？对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？例如工期迟延时候怎样协调？总承包管理与否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程；与否建立对分包单位的管理和考核机制及施工方案的审查制度；与否设置分包单位专职协调岗；总分包（及甲方）的协调状况。10对工程样板引路制度的理解与实行经验怎样？集中样板区的实操经验，详细包含哪些施工样板；材料封样管理；组织施工班组的样板、工序学习；遵照样板引路的验收机制。11现场办公区和场外生活区是怎样考虑的？施工扰民是怎么安排设想的？都采用那些措施？文明施工管理程度及劳务分包状况排查。对社会性问题的处理能力，对施工干扰的排除能力。12详细的施工组织计划...
