1宁夏嘉泽项目变电运行技术管理及培训工作计划本人于 2013 年 1 月 15 日到达宁夏嘉泽项目风电场工作，到岗后就积极投入到工作中，先后参与完成了红寺堡风电场三、四期风机箱变的验收；完成了同心风电场、红寺堡风电场三四期的倒送电及风机启动送电，完成运行中出现的设备故障缺陷处理等工作。根据本阶段完成的工作情况及今后如何做好变电技术管理及运行维护培训工作，如何保障项目所属风电场安全稳定运行，结合自己的业务技术水平和工作经验，针对目前嘉泽项目部两个风电场在变电运行维护方面存在的问题，从变电站的安全生产、设备管理、生产运行管理、技术培训等方面进行详细的计划，具体如下：一、存在问题1、安全管理1）人员安全生产意识淡薄，安全工作存在侥幸和依赖心理；2）安全规章制度已建立健全，但落实和执行力度不够，存在敷衍了事、走过程的现象；3）安全培训考核工作不够扎实，部分运维人员对基本的电力安全工作规程内容不清楚、不熟悉。安全培训考核工作没有形成制度化、规范化，安全规程考试制度不健全，考试没有真真达到目的要求。4）“两票三制”培训不到位、执行力度不够，部分人员对“两票三制”的基本内容不清楚，执行过程中不按照规定要求进行，对执行过程中存在的安全危险点、隐患没有得到充分的认识。5）危险点预控措施落实不到位，填写的危险点预控卡存在应付的现象，2而且多数预控卡内容一样，有照搬现象，达不到危险点预控卡的可控、能控效果。6）安全生产隐患排查、安全检查制度虽建立健全，但执行落实力度不够，没有定期开展安全生产检查和隐患排查，现场安全隐患较多；对上级公司下发的相关安全生产文件通报和精神没有按时进行传达、落实，没有形成总结分析。7）安全生产分析未形成制度化，对变电站的安全生产形式没有进行定期分析，如设备故障率、保护动作率、电场非计划停运、综合厂用电率、两票合格率、设备可利用率、设备缺陷等经济技术指标没有完整的数字统计和分析。2、运行技术管理1）值班纪律松散，经常出现中控室无人值班现象，值班过程中上网、玩游戏、睡觉、干与工作无关事情的现象比较严重。2）交接班制度落实不到位，交接班过程中对交接班的内容不清楚。3）运行报表填写不够严谨，不认真，存在涂改、不按时填写的问题比较严重，对填写或抄录的数字、内容不清楚，无法判定数字的正确性和合格性；电量统计报表只统计电度表字码，未进行电量计算，应按照时段，每个班组均进行电量计算，以确保电量统...
