一）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项：1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备 3 人是理论上的最少人员配备。2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。集团财务财务总监财务管理工作副职辅助财务总监开展'财务核算（10 人）资金管理、账务处理、I 核算记账、成本管理、税财务管理（3 人）J 预算管理、财务光丿/各参股公司财务部总部资金管理资金服务组总部财务会计核核算管理组 （ 5 ） <2)丿I 专项财务管理，按需分/各参股公司财务部/各参股公司财务部总部专项财务融资投资管理（3 人）J 融资筹划、融资管 外协整合管理、工程专项财务组（3）丿对集团公司外派或某专项财务人员应/各参股公司财务部规范财务体系、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安QF 财务人员配备和培训、指导制定会计核算标准化手册、执行各项制度、会计核算、成本'费用管控、预算管理、财报管理丿管理整体资金收支计划、资金合理调配、网银结'算、收入支出及往来款结算丿贯彻各项收入制度、督促各项业务收入的收取、复I 核正确性、.及时性、清欠分负责财务信息系统软件、硬件的维护，保障电脑'安全、信息安全、网络安全;L 理丿二）某集团总部集权—共享式管理财务体系集团财务'财务共享中心财务总监丿财务共享中心副职辅助财务总监开展工作主贝：监督考核、制度落头、管控」预算、，口同审核、财务集中核算与财务管理服务集团及各子公司（各子公司配置财务支持与协调人员 1-2 人）组组组组组组税收筹划财务管理中心（3人）会计核算中心（10人）资金结算中心（5人）收入管理中...
