刘晓松：用理念为企业做乘法龙 真互联网作为 A8 音乐的 UGC 平台,充分利用了互联网的分享便利性,而真正赚钱是在手机上,这就避开了互联网的劣势作为中国最早的一批 IT 人,刘晓松一直保持着低调。但这丝毫并不阻碍他在商业上春风得意。他所领导的 A8 音乐集团目前已经是中国音乐界的翘楚,它所提供的无线音乐增值业务已经远超过很多大型专业音乐公司的收入,A8 音乐网日进斗金的“UGC(用户制造内容)平台”运作模式也让其他在为生计而犯愁的互联网 UGC平台提供商们艳羡不已。专注是一种境界,有些人专注于载体,有些人专注于实质。看似散乱的 A8 音乐正是这种专注于实质的典范。和其他 IT 企业的早期创业者一样,刘晓松也是技术出身,但和其他认为技术就是自己的优势、不想跳出技术的圈子的技术人才而言,刘晓松无疑是个异类,他更乐于跳出技术之外,找寻新的商业机会。早在 2000 年,当无线增值电信业务刚刚萌芽时,他就已经涉足其中,他的公司甚至可能是中国最早的无线增值业务 SP(服务提供商),直至目前,无线增值业务也是 A8 的主要收入来源之一。专注于服务,但不代表着就局限于无线增值业务,无线增值业务只是一个载体、一个通道,内容提供商(CP)提供的内容服务也同样是服务。而内容才是 A8 音乐的核心价值。A8 音乐网的创立就是为了建设做内容的载体,到目前为止它已经成为了中国最大的原创音乐平台之一。尽管 A8 音乐目前已经横跨电信和互联网两大行业、拥有两大载体,但二者的关联显而易见,互联网只是一个收集内容和宣传内容的载体,无线增值业务实现的则是把内容变成现金的载体。这对于那些依旧就互联网而论互联网、就无线增值而论无线增值、以及同样为载体而奋斗的企业来说,应该是一个很好的启发。整合也是一种境界。有些人强调资源整合,而有些人着眼于价值整合。同时兼为天使投资人的刘晓松却很少使用“产业链”这个词汇,而更乐意强调“价值链”。资源整合具有极大的随意性,而价值的整合作为资源整合的升级版,具有极大的难度。不过对于资本驾轻就熟的刘晓松来说,这更是一个艺术家精彩绝伦的表演。A8 音乐网 UGC 平台的推出便是一个典型。放眼看去,做内容有很多种途径,电视台的“超女”和“快女”等选秀活动很成功,但投入过大;走专业的音乐公司的途径,会涉及到签约知名歌手的问题,不但音乐作品出来后营销效果无法评估,投入也不菲;和其他公司合作又面临着不可控的诸多因素和分成的问题。最终他选择了整合各种平台优势的新型模式:利...
