精品文档---下载后可任意编辑创建二甲综合医院工作总结 第 1 篇：创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结 医院分级管理与等级医院评审，是运用现代医院管理理论，根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理
对于促进医院的进展和护理质量的提高具有极其重要的意义
我院于 1995 年开始通过了第一周期的等级医院评审验收
去年以来开始进入第二周期的创建活动，护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进，根据二级甲等医院的评审标准，狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务，在巩固基础、提高护士素养、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫
使各项工作有了新的提高和进展
现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下： 一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定，建立健全护理管理体制
我院实行院长领导下的护理部主任负责制，由主管业务的副院长具体负责护理工作
为护理部主任——病区护士长二级管理体制
护理部设主任一名、干事 2 名
业务院长定期参加护理工作会议，随时听取护理部主任的工作汇报和总结，并深化科室讨论和解决护理工作中问题
病区护士长现有 18 人
2024 年通过改革实行护士长竞聘上岗，竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄 36
4 岁，全部是大专以上学历、护理师以上职称
实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化
这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训，并领取了护理管理人员上岗证
我院现共有床位 300 张，临床科室 27 个
全院共有在岗正式护士 120 人，临聘护士 47 人、护工 20 人
总计 187 人
其中包括高级护理人员 8 名、中级护理人员 63 名、初级人 96 名，护工 20 名
各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士
临床护士床位之比为：1：03
二、完善充实护理规章制度，实行制度化和法律法律规范化管理
