精品文档---下载后可任意编辑制造企业生产线平衡的方法讨论 专业：工业工程 班级：11 级 姓名：宋俊达 精品文档---下载后可任意编辑目录引言 31 某生产线平衡中存在的问题及原因分析 5 1.1 缺乏对作业进行方法讨论 5 1.2 无视了人的因素 51.3 时间讨论方法应用存在的问题 6 1.4 模特法应用存在的问题 6 宽放种类及宽放率确定有误 7 企业领导使用标准时间数据态度不坚决 8 9 生产线平衡的定义 9 生产线平衡要满足的约束 92.3 生产线平衡的目的 92.4 提高生产线平衡率的原那么及效果 10 影响生产线平衡的主要因素 113. 生产线平衡的手段与根本方法 14 根底工业工程的方法讨论和作业测定 14 “5S〞管理活动 19 3.3 目视管理手段 21 3.4 生产线平衡的 FOG 方法 23 生产线平衡的最大候选原那么 25 I精品文档---下载后可任意编辑 生产线平衡的分级位置权法 304.某生产线平衡的改善 32 作业测定方法的改善 32 改善标准作业指导书 37 现场生产线平衡的改善实例 37结论 43致谢 44参考文献 45 III精品文档---下载后可任意编辑 II0精品文档---下载后可任意编辑摘要随着全球制造业的快速开展，市场由卖方市场转入买方市场，如何提高生产线的产量和整体效率，越来越受到企业的重视。实现均衡生产，有利于保证设备、人力的负荷平衡，从而能提高设备和工时的利用率，节约资源，同时还有利于保证产品质量，降低生产本钱。本文首先阐述了生产线平衡的重要性，然后交代国内外讨论现状，再介绍生产线平衡的三大内方法：最优化方法、启发式方法和工业工程方法。明确了工业工程便于实施、价格低、有用性强、尤其适合小型生产线的特点，以某公司为例，用工业工程方法对生产线平衡予以改进，工业工程方法包括方法讨论与作业测定两大块，本文没有过多考虑作业测定，而是直接使用标准时间，重点在于方法讨论中的作业分析，采纳了“5W1H〞技术，并使用鱼骨图分析问题的所在，利用 ECRS 原那么处理问题，改善生产线现状，在此根底上，结合 PDCA 循环帮助实现精益生产。最后比较三个参数：时间损失率、生产线平衡率、平滑系数来说明改进的效果。在文章最后提出了后期的改善建议。关键字：工业工程方法；生产线平衡；ECRS；5W1H；PDCA 10精品文档---下载后可任意编辑AbstractWith the rapid development of the global manufacturing industry, market from a seller's market into a bu...
