精品文档---下载后可任意编辑医药公司员工年终工作总结 4 篇 医药公司员工年终工作总结 4 篇 医药公司员工年终工作总结 1 随着我国医药零售连锁业的迅猛进展、零售药店的市场比率越来越高。市场体系的进展和调控等给药品零售业带来进展机遇。20xx 年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进展简洁总结： 1、标准管理，深化考核，成效明显。 过去的一年，公司监视加盟店严格依据 GSP 标准合法经营。并在 5、6 月份派专人对加盟店进展了检查和监视，加盟店自身的经营状况总的来说良好。20xx年未消灭重大的、严峻的不良事故。 2、认真经营，扩大规模。 20xx 年公司加盟店从 20xx 年的家，进展到家总数到达了家，网点遍布合川城区。对公司 20xx 年的扩大化经营打下了坚实的根底。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。 3、加盟店与公司的沟通、协作状况不佳。 公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的比例%。其缘由种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要缘由。让我们看看完成任务吧。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事们不行？是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，20xx 年公司为大家做了什么？大家又为公司尽了什么义务。 4、加盟店的经营力度有待提高 20xx 年公司个别的加盟店经营状况不佳，如：加盟店应当转变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。 总之，20xx 年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调进展上还有待提高。 20xx 年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营；今年主管连锁的***同志就与加盟店的业绩挂钩，公司转变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时觉察问题解决问题，期望通过加强管理，20xx 年加盟店的业绩有明显提高。现将 20xx 年加盟店的管理支配如下： 1、强化管理，狠抓执行力度。 今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调进展步调全都的，公司将从各方面赐予支持。 2、抓大放小，好钢用在刀刃上。 20xx 年公司将重点对加盟店的 GSP 和经营业绩进展管理，做到公正、公正、奖罚清楚。 3、调整品种，增加经营实力。 20xx 年公司将结合自身状况为加盟店查找适合的品种，增加公司加盟店在市场的占有率。 4、连续完善加盟店的 GSP 管...
