精品文档---下载后可任意编辑集美大学莫兰蒂台风灾后集美大学莫兰蒂台风灾后(Hou)(Hou)修复工程修复工程 第第(Di)(Di)一标段一标段施施(Shi)(Shi)工工(Gong)(Gong)组组(Zu)(Zu)织织设设计计编制单元：福建珑联建设 日期: 2024 年 2 月 18 日 第一章 施工(Gong)方案总体摆设.① 编制依据的工(Gong)程文件施工现场平面安插(Zhi)图情况编制而成。. ② 编制(Zhi)依据的公司文件质量手(Shou)册程序文件现行相关尺度精品文档---下载后可任意编辑2. 工程概况及其特点 —A〕工程名称●集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程第一标段工程地址●厦门市集美区建设单元●厦门集美大学施工单元●福建珑联建设3. 组织打点及其目标为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、安然文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安然、文明施工等的目标，我们将在本工程工程施工中实行工程经理负责制。由经验丰富的工程经理担任现场负责人，对峙人在本岗，律已利人的原那么，负责施工现场的一切事务，工程部将从设计施工图的协调、业主、监理的配合，分承包方的控制，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面工程打点。在(Zai)公司加工局(Ju)部将有公司分管出产(Chan)副总经理亲自带领，并担任工(Gong)程总指挥，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速(Su)度、安然、文明地完成。我公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部分经理及有关人员组成的本工程带领小组来综合打点本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量包管等工作。别的，将由公司出产副总经理担任工程总指挥，具体负责本工程工程各项方案、控制、协调工作。工程总体组织机构及职责如下：→ 发卖部本工程业务打点及与各配合单元的协调→合同打点部进行总体方案、调剂、进度控制、资源控制→财政部工程款回收与工程财政打点工程经理业主设计监理工程副经理技术负责人技术工艺部质量安然部工程施工部材料设备部财政部出产加工部深化设计材料采购产物的制作产物的查验产物的运输产物的安装施工协调精品文档---下载后可任意编辑 公司主管出产副总经理→技术部工艺技术及处置技术问题，确保技术文件准确、合理→采购部包管材料供给和成品运输→制造部出产方案及出产进度控制，包管出产制作进度和产物保管、交付→设备动力科出产设备的维护和调养，确保设备的正常运行品管部→质量打点和质量查验控制，确保产物质量...
