精品文档---下载后可任意编辑员工培训总结 2024 最新企业培训总结 员工培训是组织为开展业务及培育人才的需要,采纳各种方式对员工进行有目的、有计划的培育和训练的管理活动,以下是我精心收集整理的员工培训总结,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 员工培训总结篇 1 20__年 6 月 24 日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从 5 大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及20__年工作计划。 一、年度培训总结 20__年的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。 (一)新员工入职培训 本年度共进行 6 期新员工入职培训，其中我负责主讲 5 期，协助组织 1 期。 1、完善入职培训的流程和表格：1 个流程-《新员工入职培训流程》;3 个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。 2、完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。 3、6 期培训共组织 61 人次参加，实际参加人次为 46，出勤率为 75、41%(其中 11 人次工假、1 人次事假、2 人次缺席)，考试合格率为 96、10%(2 人考试不及格但补考及格、1 人次未参加培训直接考试且及格)。 (二)企业内训 本年度计划开展 6 次内训，顺利完成 5 次内训课程，《野战户外拓展》原计划 10 月开展，延期至 12 月 14 日。 1、出勤率：目前已完成的 5 期共 7 天的课程中，11 月 2 日的《主管管理技能训练》、8 月 11 日《关键时刻-以服务促销售》和11 月 10 日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82、76%，81、13%和 81、63;而 9 月 15 日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为 46、43% 2、培训费用：目前已完成的 5 期共 7 天的课程中，总体费用为152、444、5 元，人均费用为 408、1 元。 费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533 元);场地费在《执行力》课程未支出;水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。 (三)企业外训精品文档---下载后可任意编辑 1、参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华 20...
