二级建造师考试管理模拟试题三一、单项选择题(共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1．项目目的动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目的实现的问题，并采用对应的措施，如( )。 A．调整进度管理的措施和手段 B．调整项目组织构造C．改善施工措施 D．贯彻加紧工程施工进度所需的资金2．调整设计、改善施工措施和变化施工机具等措施属于项目动态控制纠偏措施的( )措施。A．经济 B. 管理 C．技术 D．组织3．目的能否实现的决定性原因是( )。A．组织 B. 经济 C．管理 D．技术4．进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。A．一周 B. 一种月 C．一种季度 D．一年5．施工成本的计划值和实际值的比较不包括( )。A．工程协议价与投标价中的对应成本项的比较B．工程协议价与工程款支付中的对应成本项的比较C．投标价中的对应成本与实际施工成本中的对应成本项的比较D．施工成本规划与实际施工成本中的对应成本项的比较6．在国际上，如下对施工企业项目经理地位、作用以及其特征的表述，对的的说法是( )。A．项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，也是一种企业法定代表人在工程项目走上的代表人B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调 C．项目经理是一种技术岗位，而不是一种管理岗位D．项目经理是一种组织系统中的管理者，至于与否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作状况确定7．项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包协议，与本企业法定代表人签订项目承包协议，并在企业法定代表人授权范围内，( )。A．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素B．执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款C．对工程项目施工进行有效控制D．以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，签订有关协议8．在一般的施工企业中工程计划、协议管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理也许在( )管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作。A．协议 B．财务 C．工程 D．技术9．项目经理的任务包括项目的( )两个方面。A．行政管理和项目管理 B．财务管理和项目管理C．进度管理和行政管理 D．技术管理和行政管理10．下...
