2025年员工考核作业指导书VIP专享

员工考核作业指导书序号作业内容岗位有关作业记录管理类职工1.每季度最终一种月 25 日前编制本季度职工考核安排，确定被考核人名单及考核人名单，并将名单以电子邮件的形式发给物业企业全体。人事专人2.每个季度第一种月 5 日此前下发季度考核有关表格给每个职工，对上季度工作进行考核。人事专人《考核评估表》3.各职工首先进行自我测评，并于 10 日前交至其考核人。各部门职工《考核评估表》4.各考核人于 15 日前安排与被考核人进行面谈，对员工进行考核评估。各部门主管管理处经理5.完毕考核评估后将考核评估表上报人事部。管 理 处经理《考核评估表》6.汇总各部整理上报的考核评人事专《考核评估表》估表，并进行考核分数的记录。人7.根据记录出的考核成绩的高下按部门对职工进行排序，对排序成果进行分析，确定潜力人员、重点培养人员等。人事专人8.将排序成果、分析成果上报人事主管。人事主管9.搜集分析考核成果，将成果记 录 存 档 作 为 奖 金 分 派 、 加（降）薪、年度先进个人评比等根据。人事专人技术类职工、员工10.每月 23 日此前参照《技术类职工、员工月度考核措施》内容，对技术类职工、员工本月的工作绩效进行考核，同步在本月25 日前将考核表上报人事主管。部门主管人事主管《技术类职工、员工月度考核表》11.搜集各部上报的考核表，参照《技术类职工、员工月度考核措施》计算出职工本月应得奖金数，并负责在月工资中体现。人事专人12.按 考 核 成 绩 的 高 下 ， 对 职人事专工、员工进行排序，经管理处经理确认后存档，作为奖金分派、年度先进个人、末位淘汰等根据。人管理处经理检查原则：准时进行考核，考核程序规范，考核成果真实客观。支持性文献：《技术类职工、员工月度考核措施》不开口，没有人懂得你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。