2025年建筑工程集团有限责任公司技术管理制度全套制度VIP专享

建筑工程集团有限责任企业技术管理制度目 录第一章 总则....................................2第二章 技术管理机构设置与职责..................3第三章 施工综合技术管理........................11第五章 设计文献管理............................17第六章 施工组织设计管理........................22第七章 施工方案管理............................26第八章 技术交底管理...........................32第九章 施工日志管理...........................36第十章 测量工作管理...........................39第十一章 质量技术会议管理.....................42第十二章 冬期、高温及雨期施工管理.............44第十三章 附则..................................48附件 1 现场技术管理立案表.............49附件 3 施工组织设计审批页................51附件 4 施工方案审批页....................52附件 5 危险性较大工程专家论证表.............53第一章 总则第一条 技术管理工作的目的为了明确建筑工程集团有限责任企业（简称企业，下同）技术管理工作的目的和任务，建立企业正常的技术管理秩序，科学的组织开展各项技术管理工作，提高企业的技术管理水平和经济效益，保证工程项目部安全、质量、工期、成本、绿色施工、科技创新等“六位一体”管理目的的顺利实现，制定本管理制度。第二条 技术管理工作的范围本制度合用于企业、分企业（项目经理部）和工程项目部的技术工作管理。第三条 技术管理工作的根据（一）国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、技术原则和规范。（二）与建设单位签订的《建设工程施工协议》；建设单位提供的设计文献和有关文献及规定。第二章 技术管理机构设置与职责第一节 技术管理机构设置第四条 技术管理机构的设置技术管理机构的设置分为：企业技术管理层；分企业、项目经理部技术管理层；工程项目部技术管理层。第五条 企业技术管理层的主管领导是企业总工程师，企业技术管理层的常设机构是质量技术处，在总工程师直接领导下主持企业平常技术管理工作。第六条 分企业、项目经理部技术管理层按国家规定、企业《程序文献》和其他规定，建立其技术管理体系，设主任工程师。分企业、项目经理部主任工程师是本单位技术管理工作的主管领导。分企业、项目经理部技术管理层的常设机构是质量技术科，下设技术员和测量员，并制定对应的岗位责任制进行统一管理。分企业、项目经理部技术...