精品文档---下载后可任意编辑图纸会审管理制度一、图纸会审管理制度的编制目的为进一步加强企业技术管理工作， 法律法律规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度
二、使用范围公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度
三、具体制度1
项目内部图纸预审制度项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审），并提出预审记录
图纸预审后，项目技术部组织参加预审的人员，针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求
图纸预审的主要内容如下：施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符
施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾
平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符
图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误
建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾
平面图、大样图之间有无矛盾
图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符
图纸经预审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决
2、图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前
精品文档---下载后可任意编辑会审参加人员 项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审
会审时间一般应在工程项目开工前进行，特别情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）
会审组织由项目技术部对接建设单位，由建设单位
