第 3 页精品文档---下载后可任意编辑嘉奖通知三篇 精选嘉奖通知三篇 在生活中，越来越多地方需要用到通知，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导看法、任免干部、确定具体问题，都可以用通知。通知的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我为大家收集的嘉奖通知 3 篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 嘉奖通知 篇 1 集团各部门、各公司： 为充分利用公司一切聘请资源，鼓舞全体员工为公司推举优秀员工才，提高公司聘请活动的准时性和匹配度，特制定本方法。 一、职位空缺与内部推举 当空缺职位聘请困难或超过 30 个工作日没有聘请到适宜的员工选时，由员工力资源部聘请负责员工按标准格式制作?内部空缺职位?〔附录〕，在公司公告栏或其他形式向员工发布通知，鼓舞进展内部推举。鼓舞推举岗位如下： 1、高层管理员工员：指可以从事集团部门负责员工/子公司副总经理以上职务第 4 页精品文档---下载后可任意编辑的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，通过正常聘请渠道〔如报纸、广告、网站、员工才市场〕几乎很难猎取。 2、核心技术员工才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术员工才，并可以从事主要技术职务的员工员。这类员工才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作阅历，某一领域的专家，能快速为集团制造效益。 3、中层管理员工员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的员工员。这类员工才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作阅历，较好的沟通协调及解决问题的力气。 4、娴熟技术员工员：指具备与集团要求技能或工作经受匹配度较高员工员。这类员工员的显著特征是：技能娴熟，磨合期短，能快速投入工作，制造效益。 二、推举方法 员工依据?内部空缺职位?所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写?内部推举表?(附后)向员工力资源部推举候选员工，并将候选员工的个员工简历提交员工力资源部聘请负责员工。员工力资源部负责将结果通知推举员工。 第 5 页精品文档---下载后可任意编辑 三、 推举成功和嘉奖方法 1、如员工推举的候选员工不符合空缺职位要求，推举员工不享受任何嘉奖。 2、如员工推举的候选员工符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，或在试用期被淘汰或主动放弃的，推举员工将获得通报表扬，嘉奖不予发放。 3、假设员工推举的候选员工被公司录用并顺当经过试用期成为正式员工，推举员工可获得 30%的奖金；被推举员工在公司工作满一年...
