第 1 页精品文档---下载后可任意编辑如何改善家族式私企的管理方式 如何正确生疏私营企业的家族式管理存在问题，走出封闭落后的管理模式，开创科学开放的现代管理之路，是目前私营企业家们面临的选择和探究的重点课题，下面就跟我一起来看看吧。 一、私营企业进展的现状及存在问题 十一届三中全会以来，由于国家赐予主动的扶持政策，以及制造的有序的市场经济环境，使我国私营企业迅猛进展。有关资料显示，至 2000 年 6 月，我国私营企业到达 158.7 万户，从业人员超过 2085.6 万人，私营企业的注册资金、产值分别到达 11448.3 亿元和 4690.9 亿元，投资占 35%的民营经济，对 GDP 增长的奉献率也占到 1/3 左右，已经从“公有制经济的补充”进展成为“社会主义市场经济的重要组成局部”。 随着世界经济形势的转变，新经济带来新挑战，目前我国私营企业普遍面临管理方式、经营手段、市场拓展、产品升级以及可持续进展等危机。从全国整体看，主要有如下几方面问题：一是整体规模小，地区间进展极不平衡;二是私营企业自身的稳定进展不够，上规模上档次的企业比较少，甚至毁灭一些知名私营企业各领第 2 页精品文档---下载后可任意编辑风骚三五年的现象;三是私营企业本身行为标准不够，依法经营和道德培育有待加强;四是法律和政策环境、社会和言论环境，政府行政管理和行业管理等还需进一步改善;五是绝大多数企业实行家族式管理，已严峻制约企业的改制和升级。 我国私营企业存在问题，既有其外部进展的不良的环境因素，又有其内部经营的不善的一面。而企业内部问题为主是家族式管理模式。 二、家族式管理及其面临的挑战 (一)家族企业及其管理 家族企业是指企业的资本由一个家族把握，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一走，世界各国的大多数私营企业是家族制企业。我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的“信任”这一非正式制度发挥着重要作用。对于家族企业的探讨，会使我们通过透视私营企业的家族特性，谋求适合的生存和进展空间。私营企业有两种类型： 一是挂“公”字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业(即挂镇、村办名义，其实是私营企业)和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。第 3 页精品文档---下载后可任意编辑由于这类企业尚挂着“公”字招牌，在人事支配、承包基数、管理费、税收等方面存在干部权力渗透，同时又是私营企业，是带有特别性质的...
