精品文档---下载后可任意编辑学习优秀劳模先进事迹的个人心得体会 满眼的美景，在飘飞的音符下，欢快传唱着劳动之歌，劳动之歌，带来春播的佳音，捎去夏耘的希冀，令大地充满诗情，任金秋点染画意，劳动之歌，永唱不衰，音符般自地底不断拱出，丰硕的果实，味美，香甜。下面 XX 我为您推举学习优秀劳模先进事迹的个人心得体会。 xx 集团公司党委宣传部的要求，公司党委在最近组织了中心组学习，学习的主要内容是全国劳动模范、全国优秀施工企业家金普庆的先进事迹的一篇报道，题为“智慧经营+责任心=效益”的文章。通过学习，了解到原来就是铁路施工企业“老大”的中铁十二局集团在金普庆上任六年的时间内，通过他的智慧经营和对工作的高度责任心，为中铁二十局集团制造了较好的效益—承揽任务 500多亿元、完成产值 420 亿元、货币资金存量 15 亿元、企业产值利润率、资产保值增值率、工程优良率等八项指标均居同行业最高水平，这个成绩的取得，与其经营决策者的正确领导是密不可分的。金普庆思维清楚、善谋大局、感悟敏锐的素养和智慧，迎难而上、力推改革、勇拓市场的勇气和胆魄，务实创新、管理科学、认真负责的作风和精神，合理架构、法律法律规范运作、稳健经营的理念和能力，值得每一位企业经营决策者深化学习。下面结合公司的工作实际谈谈几点体会。 一、学习中铁十二局集团责任成本管理的先进办法。 金普庆说“责任成本管理是一个集成，是指在成本管理这个链条和流程中，涉及方方面面的职能和责任，职能和责任不能集成，成本控制就会流于形式。成本管理这个大系统包括许多子系统，都应该有一套完整的机制和制度来法律法律规范，没有一套具体办法是搞不成的。”责任成本管理是当前施工企业对项目管理中普遍使用的一种行之有效的办法，对项目成本的控制和企业效益的提高起到了积极的作用。公司虽不是施工企业，但成本控制确是一个企业永恒的主题，作为企业就是一个以盈利为主要目的组织，没有盈利的企业，就谈不上生存与进展。就公司而言，下设四个分公司，分公司又设置几个部门，这些机构都是成本管理过程中的链条和流程，这些链条和流程在成本中都有各自的职能和责任，都是成本管理中的控制点。我们借鉴责任成本管理的做法是：首先要求各分公司根据自己经营的资产进行测算，估量各项资产所能完成的产值收入；其次分公司把各项费用分类进行详细的预测，如工资、税费、办公、维修、差旅、水电等项目；第三统计收入和支出，做出各...
