XXXX 公司设备前期管理细则一、范围（一）本细则规定了公司生产设备设施前期管理工作策划、实施、验收及改进等各项管理要求，明确生产经营设备前期管理职责与分工，提高设备前期管理的有效性和科学性。（二）本细则适用于公司所属各单位。二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。（一）全面预算管理实施细则（二）物资采购管理办法（三）物资验收管理办法（四）设备管理绩效考核细则三、术语和定义（一）设备前期管理指从设备规划、设计、选型、需求提出直至设备采购，安装调试、验收移交的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备开箱验收、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。四、职责（一）生产部1. 生产部是设备前期管理的归口管理部门；2. 负责按公司管理要求，组织编制修订此管理细则；3. 负责对公司设备规划、选型、购置、安装、调试、验收的全过程监督管理；4. 负责新增设备投资预算、采购计划的审批工作；5. 负责参与新增设备的验收及评价工作。（二）技术部1. 负责组织新增设备的选型调研和可行性研究分析；2. 负责组织公司设备技术改造方案设计；3. 负责设备技术改造方案的核定、实施指导、监督；4. 负责参与新增设备效果评价。（三）项目部1. 负责新建、改建、扩建等项目依法必须招标设备设施的招标管理工作，督导项目建设单位依法开展招标。2. 负责督导新建或改扩建项目建设单位供应商准入、设备申报、施工、验收、安装调试等管理工作。（四）车间1. 负责编制新增设备购置预算，提交新增设备的需求；2. 负责新增设备采购申请工作；3. 负责组织更新及技改设备选型和可行性研究分析；4. 负责参与新增设备调研、安装与调试、试运行与验收；5. 负责参与新增设备的试车和验收，并对新增设备的安全风险进行评估；6. 负责编制新增设备试运行分析报告；7. 负责本单位设备前期资料的收集、归档、上报工作。五、管理内容与方法（一）新增设备分类、选型1. 新增设备按照来源分为：更新及技改设备、新改扩项目设备、新型及研发设备。2. 针对公司引入的新增型号设备（新型设备），生产部或者技术部应组织设备使用单位、...
