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员工培训管理工具表单汇总(华为模板)9个

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员工培训管理工具表单1.年度培训项目计划表2.培训统计表3.内训师统计表4.培训需求调查表5.培训申请表6.员工培训记录表7.内部培训评估表(柯氏一级评估)8.培训反馈调查表9.员工培训服务协议书附录 1:年培训项目计划表部门(分公司):填表日期:合计注:“内部培训”指由本部门安排实施的培训,不包括人力资源部组织的培训。“外派培训”指部门根据实际工作需要,派本部门人员接受外部机构培训的培训。部门总监附录 2:培训统计表部门:整理人序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度(小时数)讲师受训人数费用总计(含差旅、住宿费)备注注:各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况,并于每季度最后一个月的 27 日前将本表(电子版)及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档。附录 3:内部合格培训师统计表InternalTrainerList部附录 4:培训需求调查表工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作—部属培训与生涯规化、新人教导技巧如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工激励—员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表,了解企业经营情况2、根据业务发展制定并控制预算—财务管理(非财务主管)培训—预算制定与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理(人员、渠道、产品、销售财务)—客户服务—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题—问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养—办公室礼仪1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,健康积极的工作心—沟通技巧—演讲技巧—团队训练、拓展训练电话及商务礼仪六、其他1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、流利的商务英语3、能利用 INTERNET 开展工作新员工培训—市场调查—商务谈判—内部讲师培训—商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训?八、你能为公司里其他同事提供哪些培训?(请具体说明)你是否愿望成为一个公司内部讲师姓名D:没必填表说明:在空格内填写 A、B、C、D。A:非常重要 B:重要 C:一般附录 ...

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