员工培训管理工具表单1
年度培训项目计划表2
培训统计表3
内训师统计表4
培训需求调查表5
培训申请表6
员工培训记录表7
内部培训评估表（柯氏一级评估）8
培训反馈调查表9
员工培训服务协议书附录 1：年培训项目计划表部门（分公司）：填表日期：合计注：“内部培训”指由本部门安排实施的培训，不包括人力资源部组织的培训
“外派培训”指部门根据实际工作需要，派本部门人员接受外部机构培训的培训
部门总监附录 2：培训统计表部门：整理人序号培训课程名称培训日期培训地点课程长度（小时数）讲师受训人数费用总计（含差旅、住宿费）备注注：各部门培训负责人需整理本部门岗位技能培训情况，并于每季度最后一个月的 27 日前将本表（电子版）及培训记录表一起交人力资源部培训中心存档
附录 3：内部合格培训师统计表InternalTrainerList部附录 4：培训需求调查表工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署，提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能,完成部门及公司工作—部属培训与生涯规化、新人教导技巧如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工激励—员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表，了解企业经营情况2、根据业务发展制定并控制预算—财务管理（非财务主管）培训—预算制定与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）—客户服务—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题—问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养—办公室礼仪1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长2、清除不良人际干扰，提升工作效率良好
