企业管理体系建立方案一、建立体系管理所要解决的问题1、管理大杂烩现象管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜
随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行 CI 形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000 认证、5S、绩效考核、甚至建立 ERP 系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系” ，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联
其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了
缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲
2、老总文化就是企业文化
据管理学家统计，中国企业平均寿命只有 4
5 年，民营企业则更短，只有 2
创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响
所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长
企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展
因此，建立健全管理体系，对企业来说是至关重要的
3、制度难以执行问题好的制度总是无法实施
原因在什么地方呢
就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业
讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多,就能说明公司的管理越规范
许多企业导入一个
