1、建筑装饰改造施工方案1.1、施工部署(1)目标部署主要施工范围：建筑工程、装饰工程、电气工程、通风空调工程、给排水工程、LED 工程等设计图纸显示的全部内容。(2)工期目标：符合合同规定。(3) 安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 1%。以下。(4) 施工现场管理目标：达到绿色文明工地标准。(5) 项目组织部署1.2、施工组织工程拆除施工时，由专业拆除施工队伍施工，在项目部的领导下，下设主要的施工管理人员。项目经理由具有建设部一级建造师执业资格称并有多年同类工程经历的同志担任。管理层选用在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力。项目经理授权范围项目经理的权限包括：参与投标；授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；授权采购权；授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。施工现场主要人员职责(1)项目经理部职责项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于安全、环保、职业安全卫生等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目1标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。项目经理部应对作业队伍和分包人实时合同管理，并应加强控制与运行。项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准。项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况。项目经理部组织合同评审、项目施工、项目交验等工作。项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。（2）项目经理岗位职责项目经理应根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人。代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策,执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。进行现场文明施...
