调度管理制度一、调度管理原则灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。二、调度值班管理1、值班时间：全天 24 小时连续值班。2、交班要求：总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资料、工具和物品，认真填写交接班记录，准备向下一班交班.全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产情况、领导指示等。3、接班要求：接班人员提前 15 分钟到达站控中心，认真听取上一班交待的生产情况和问题。查看值班记录、传阅文件和提示板。对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在交接班记录本上签名.4、记录填写(1)当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等;(2)交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情况及原因；场站工艺流程、设备变化情况及原因；重要生产活动过程及需配合做的工作；报表、传真及报告等文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理工作，站控中心内部事务等；（3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行记录，应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处理结果；三、汇报、请示和询问1、调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报（特殊情况除外）；2、日常生产动态和有关情况由各场站（库）值班人员或值班干部向单位调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映；3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报。四、调度令执行管理1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事故处理等方面；2、调度令在系统内由上至下下达;3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性；4、调度令分为口头调度令和书面调度令；5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位接令人、发令人、发令时间和签发人；6、下达口头调度令应进行录音或书面记录，并由接令人复述内容无误后执行；7、下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责;8、调度令作为原始资料，整理归档并保存.五、调度通讯1、调度应保持通讯畅通无阻;2、调度通信线路必须保证生产需要，其他任何单位和个人不得占用、借用或转接。六、调度基础工作管理1、传真处理(1) 调度在接收到传真后，要确认传真收件人和传真的完整性，并及时转交给收件人，与生产紧密相关的留档备查;(2) 调度在发送传真时要确认对方收到的传真件完整、清...
