精品文档---下载后可任意编辑学校基建工作经验沟通 各级上下齐努力 学校旧貌换新颜 ——浏阳十中基建工作经验沟通 尊敬的汤局长、罗局长、各位领导，同志们： 大家上午好！ 感谢汤局长、罗局长给了一个让我向各位领导学习汇报的机会，学校基建工作千头万绪，不容易，作为一个非专业的基建专干，我还有很多地方要向各位领导同行学习。 2024 年，浏阳市委政府决定恢复浏阳十中普高办学，2024 年停止复读生招生，正式开始普高学生的招生，到今年 9 月份，我校共有 26 个班。按市政府要求，我校规模最终定位 36 个班的规模。从2024 年—2024 年金桥学校的 12 年间，学校没有进行过任何规模的工程建设，与兄弟学校相比，硬件软件上都相差甚远。为打造一所主要满足城区学位需求的新十中，从 2024 年起，市政府投资 4654万元对学校进行根本性改造。两年的建设时间，基本达到预期的效果。 现将我校这两年的基础建设情况向各位领导及同仁做一个简单汇报，请批判指正。 一、领导关怀，合理规划，提前推动 浏阳十中恢复普高办学，牵动着各级领导的心，全市人民都在关注，更得到各级领导的特别关怀，吴震主任、刘仙娥副主任、邓雪琴副市长亲临学校视察，发改局、规划局、财政局、市工建中心、集里街道、唐家园村领导全力支持，特别是汤局长、罗局长多次亲临学校指导工作，特别牵挂学校的建设，对学校规划、项目立项、工程质量、安全工作给予最强支持，学校所有在建工程基本都如期完工，所有工程建设安全零事故，所有工程得到师生的一致好评。 学校基建工作，牵一发，动全身，涉及到很多部门，要将那么多相对独立的功能单位联系在一起，推动学校建设工作，我多次主动与汤局长、罗荣棠副局长、计财科等多部门汇报工作，还协助教育局，主动向其他单位汇报工作。主动出击，搞好协调，让适合学校特点的规划、决策得到市委、市政府的认可。 学校的工程建设能取得目前的良好效果，首先在于市委、市政府、教育局的正确决策及各方面的鼎力支持，在于上级各部门的执行与督促。在学校，以肖敏校长、王国平书记为首的十中领导班子在工程建设方面，集体决策，做到主次有序，做到轻重缓急，每个项目规划建设做到以学生为中心。总是提前谋划，做到有预见性，如工程审批可能遇到的问题、工程建设中进度问题等总是提前考虑，当问题出现时，就按原来的预案操作，从而保证工期的按时推动。 在建工程已完成建设任务，将按要求交付使用。2024 年暑假，...
