精品文档---下载后可任意编辑学校教学管理汇报材料 2024 年的工作经验，针对 2024 年度的工作作出了具体的讨论与规划。现将我校的 2024 年度规划汇报如下，予以各位领导审评： 一、强化队伍建设，全面运转工作 明确职责，民主管理 在即将开展的新一年度的工作中，我校将首先明确学校班子成员的职责定位，详细得对学校班子成员的工作内容进行分工与部署，并要求校内领导认真做好自己分管的工作，起到带头作用。此外，我校还将坚定学校民主管理制度，各工作事项均由领导班子成员共同协商决定，并广泛听取群众意见，接纳基层建议，实现学校管理的民主化。 强化团队素养，建设强硬队伍 在 2024 年度，我想将进一步强化我校的团队建设，通过展开老师培训、实践演练、专题会议等形式活动，加强我校师资队伍以及管理队伍的专业知识和综合素养。并要求我校班子成员充分利用自身时间，主动而有系统的对各项专业知识进行学习，将其实际运用到工作之中，以打造出以支综合素养强，专业能力硬的校园队伍。 二、深化管理工作，提升办学质量 在今年，我校将主要重视学院的办学质量的提升，全面落实质量工作，紧密围绕质量管理，彰显效益的工作目精品文档---下载后可任意编辑标。通过以下几个方面全面提升我校的办学质量。 强化师德师风管理，全面提升师资队伍 我校将对学校老师的师德建设实行民主性投票制度以此来强化老师的师德考核。我校定期要求老师对自己在一个阶段的师德表现工作进行汇报，并通过自评、互评、领导评，学生评等方式实行民主性公开考核，全面提高老师的职业道德水平。 加强管理制度法律法律规范，制造法律法律规范和谐校园 我校将坚持创建和谐校园，实现以人为本的管理目标。在今年全年度的工作中，我校将落实制度管理与情感式管理相结合的管理体系，坚持围绕以人为本的工作中心，尽可能的完善我校的教学、教研、会议、老师之日、领导带班等一系列管理制度，加强对每项制度的考核与检查，做到强化有落实、有记录、有条理的管理形式。此外，我还将提出高效率，人文化的情感式管理。全面落实老师假日双休制度，坚持不侵占教书的休息日等休时，促进我校老师形成自觉进取，自我加压的工作思想。 落实教学有效管理，促进教学质量提高 提高教学质量，是一所学校工作的永恒主题，是学校的生命，教育的生命，关系着学校的生存和进展。为此，我校将加大对教学工作的管理力度：精品文档---下载后可任意编辑 1、深建有效教学。我校...
