精品文档---下载后可任意编辑G w 您是家族企业吗？ 家族关系与企业关系分析 您的企业是否让您感到骄傲和自豪？ 家族企业人才观 是否为您带来了滚滚财源？ 家族企业需要分工 是否充满了希望和挑战？ 但是， 您是否也感到家族内部成员之间的争权夺利愈演愈烈，家族成员与外聘人员之间的矛盾越来越深？ 您是否也感到管理上的漏洞层出不穷，竞争力越来越弱？ 您是否也感到企业已陷入了困境，自己也精疲力竭？ …… 曾几何时，家族企业在共同经济利益的感召下，依靠血缘关系所产生的强大凝聚力，以灵活的经营管理机制，在艰难的创业过程中，渡过了一个又一个难关，克服了一个又一个困难，及时抓住市场机遇，使企业在很短时间内得以迅速成长壮大。 但是，随着家族企业规模的急剧膨胀，家族企业在管理中暴露出来的问题越来越多，管理几乎失控。 怎么办？ 家族企业的出路在何方？ ?A 管理模式?关注忧心忡忡的家族企业，经过长期思考，大量讨论，现推出： ?A 管理模式——家族企业版?与您见面，您或许从中可以找到一点思路，一些方法。 ?A 管理模式——家族企业版?提出： 家族企业也要以预算为核心； 家族成员应在股东会里说明利益； 形成有家族特色的企业文化； 家族内外成员的指挥与被指挥； 实现家族企业管理程序化； 家族企业检查的制度化； 家族成员的招聘考评； 培训家族继承人； 形成家族鼓舞系统； …… 该书通过大量家族企业实例的分析，剖析了家族企业存在的问题，提出了一系列既符合?A 管理模式?又符合家族企业开展的观点和方法，指出了家族企业： 如何认识自己？ 如何把握自己？ 如何完善自己？ 在竞争中获胜。 江泽民同志在十五大报告中明确指出：“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成局部〞。这充分表达了党已在政治上确立了民营企业的地位。精品文档---下载后可任意编辑 依靠党的领导和指引，经过自身不断完善的家族企业，在未来的中国社会中必将大有可为！民营企业中家族企业约占总数的 90%，A 管理模式家族企业版，通过列举大量家族企业的实例，锐利地展现了家族企业中亲朋、利益、权力之间的纷争，提出了“认识自己〞、“出路何在？〞、“怎么干？〞等一系列问题，向大企业目标迈进的实施方案。 刘光起在此感谢那些勇于暴露自我，提供大量素材的家族企业老板们。家族企业长寿之道2024-10-23“一代创业，二代守业，三代衰败。〞其实这并不是所有家族企业的宿命。通过合理的股份安...
