企业劳动竞赛模式的实行对企业绩效的影响研究摘要：劳动竞赛是职工在企业现代化建设中发挥积极性和发明性的一项重要活动，是经济建设中一种有效的组织形式和措施，是工会紧密联络党、政、团的一种重要手段，通过劳动竞赛能提高企业职工的整体素质和管理水平，增强职工的主人翁意识和集体观念，有效增进生产技术进步，提高劳动生产率，从而增进企业各项经济技术指标的全面完毕，保证企业方针、目的的实现。本文以广州市地下铁道总企业为例对劳动竞赛的影响进行研究。 关键词：劳动竞赛，生产经营，职工队伍建设1. 项目背景广州市地下铁道总企业以省十项工程劳动竞赛“六比六赛”的竞赛内容为基础，根据地铁建设规模大、范围广、施工人员多、管理难度大的特点，同步结合广州地铁参建单位的特点，通过多种途径、多种渠道以及富有特色的组织方式和活动方式，宣传、发动、组织参建单位参与劳动竞赛。将广州轨道交通工程建设纳入广东省十项工程劳动竞赛范围，设置了广州轨道交通工程赛区。紧紧抓住广州轨道交通跨越式发展的难得机遇，与时俱进，在加强和完善既有工程建设管理模式的基础上，不停探索新的管理手段和机制，找准切入点，深化竞赛活动的内涵，在竞赛活动的内容、范围、领域、形式上以及组织机制、工作机制、奖励机制、约束机制上进行大胆的探索和拓展，并不停向广度和深度延伸；实现了由“老式型”、“体力型”竞赛向“智力型”、“技巧型”竞赛的转化，突出创新、创先、创优，在创新中不停发展。把广大建设者的积极性和聪颖才智，引导到加紧地铁工程建设上来，激发广大建设者的发明活力，增强企业自主创新能力，同步，加强各参建单位之问的交流，赛出风格、赛出水平、赛出效果，使地铁工程建设屡创佳绩、硕果累累。2.在劳动竞赛的组织过程中的经验2.1、总部领导高度重视、各分赛区大力支持，不停完善劳动竞赛组织形式 广州轨道交通工程赛区历年来采用将各类工程划分为 7 个分赛区，由建设事业总部有关部(室)分线路或分专业来组织开展竞赛工作的方式，为让不一样类型、不一样专业的参建单位可以更合理、更规范地开展劳动竞赛，经.恩企业工会牵头，广州轨道交通工程赛区正式划分出以地铁工程供货商为主体的第八分赛区，同步扩大赛区劳动竞赛的组织单位，由广州地铁物资企业、车辆中心、AFC 中心、建设总部总体部来组织第八分赛区劳动竞赛的平常工作和竞赛评比工作。同步，赛区对各分赛区相似专业的评分表进行了规范和统一，并随总体方案...
