XXX 工程成品保护施工方案XXXX 建筑工程公司20xx 年 x 月 x 日1
1 施工组织1
1 施工组织系统以系统图表明系统内职能配置,人员分工情况
2 职能分工及职责概要说明将建立一个什么样的机构来组织实施本工程,职能配置,人员分工情况,说明各职能人员的职责
2 任务划分1
1 总包合同范围1
2 业主自行组织施工的范围1
3 总包组织内分包施工的项目1
4 总包组织外分包施工的项目1
5 设备、构件、配件、加工品采购加工情况1
6 总包单位与分包的关系总包单位将以何种方式对内、外分包,对业主的分包单位进行管理并协同作业
按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项工作,并符合既定的各项目标
7 工程使用大型设备情况概要说明工程使用的大型设备,业主提供的材料和设备,分供方提供的材料和设备,分承包方提供的材料和设备的进场时间,运输方法与三大分部工程形象部位的关系
3 施工部署原则、总施工顺序概要说明本工程基础、主体、装修三大分部工程的施工阶段,工期控制相关专业如何与三大分部工程协作配合,大型机械进、出场与三大分部工程进度的时间关系
处理好与季节性施工的关系
施工部署是项目经理在工程实施之前对整个工程涉及到任务、人力、资源、时间、空间的总体布局的构思
是施工组织设计的核心内容,将影响到整个工程的成败、得失,应经充分酝酿,反复议论后再定
4 施工进度计划根据施工合同、工程量,投入的资金和劳动力,确定施工进度计划
一般工程画横道图即可,必要时采用网络计划(必需有时间坐标)
通过对各类参数的计算,找出关键线路选择最优方案
三大分部工程形象进度控制,大型机械进场退场,季节性施工,专业配合与土建施工的关系,层次分明,形象直观
分段流水的工程要以网络图表示标准层的各段各工序的流水关系并说明各段各工序的工程量和塔式起