生产型企业绩效考核方案 绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表 目 录第一章 总则第二章 考核措施第三章 月度考核第四章 年度考核第五章 考核组织与申诉处理第六章 附则第一章 总则第一条 为提高珠联企业基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充足调动员工的积极性和发明性，使员工紧紧围绕企业的发展目的，高效地完毕工作任务 ，根据企业目前的实际状况，特制定本管理措施。第二条 合用范围本措施合用于珠联企业全体员工。第三条 考核目的1. 通过目的逐层分解和考核，增进企业经营目的的实现；2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3. 通过绩效考核增进上下级沟通和各部门间的互相协作；4. 通过考核规范工作流程，提高企业的整体管理水平；5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，协助员工提高自身工作水平和综合素质水平，从而有效提高企业的整体绩效和整体员工素质。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向；2. 定性考核与定量考核相结合；3. 多角度考核；4. 公平、公正、公开原则。第五条 考核用途考核成果的用途重要体目前如下几种方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调整；5、员工培训安排；6、先进评比详细实行措施参照《珠联企业薪资管理制度》第二章 考核措施第六条 考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的 1-10 日内完毕上月的考核，年度考核于次年元月 25 日前完毕。第七条 月度绩效考核 （一）绩效是指被考核人员所获得的工作成果，考核员工本职工作任务完毕的状况，包括每个岗位的岗位职责指标和企业年度任务分解到部门及岗位的指标。 （二）月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第八条 考核维度（即所占比例）考核维度是考查对象考核的不一样角度和不一样方面，包括业绩维度、行为维度。（一） 业绩维度：业绩指被考核人员所获得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目的完毕状况、对下属的管理和工作指导的绩效。（二） 行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任职者在工作过程中体现出来的行为状况的考核。 不一样层级的岗位业绩维度与行为维度占例如下表所示：岗位层级业绩维度行为维度基层85%15%中层80%20%高层及决策层70%30%第九条 考核主体 （...
