安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强部对各班组的监督检查管理力度，进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，提高工程管理水平，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度。一、通用条文1、项目部每月定期或不定期组织对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量、施工进度检查，对综合评定表现突出的个人或班组，给予 400-600 元/1000-2000 元奖励。2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，给予相关班组奖励 500〜2000 元/次的。3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应班组的管理人员奖励 500〜1000 元/次。4、施工质量较上一次/层有本质的提高，经项目、甲方、监理单位提出表扬的分项工程，给予相应的班组、主要负责人奖励 1000〜2000 元/次。5、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予 2000 元/次的罚款。6、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予 500〜1000 元/次的罚款。7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检员审核。对于三检制度落实不到位的班组，第一次给予警告，第二次给予 200 元的罚款，第三次给予 500〜1000 元的罚款。8、班组的带班必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予班组 500 元/次的罚款；第二次报验不合格，给予班组 1000〜2000 元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令带班及责任班组退出现场，班组必须另行安排带班人员，并满足项目部的要求。9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予班组 1000〜3000 元/次的罚款。10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对班组的主要负责人给予 1000 元/次的罚款。11、班组收到施工质量罚款单后，没有在规定的期限整改完的，或继续出现相同问题的，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。12、项目在日常...
