工作总结上半年单位工作总结以及下半年工作参考计划VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑工作总结-上半年单位工作总结以及下半年工作参考计划 上半年单位工作总结以及下半年工作打算【1 】转眼间，20xx 年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与协助下，根据公司和个人的年度打算，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、知识治理 20xx 年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的 km 推动考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： (1)、20xx 年集团知识治理考核积分卡(截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家;80 分以上的有34 家，最低分为 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名 43 名。 (2)、20xx——年集团知识治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 (3)、20xx——年集团知识治理考核频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20xx 年，集团调整了考核要求，构成了以 CKO 频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎么样能够提高积分、怎么样推举、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门通过培训，KM 推动气氛较好，员工自觉使用 KM 工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组精品文档---下载后可任意编辑 3 月成立 QC“小组，主要围绕 如何提高 KM”积分卡在集团的排名 展开工程攻关。4 月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵照 PDCA原则到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推动要求，处理了每月存在的不同咨询题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识治理推动工作，高度赞扬了我司的 KM 推动工作，认为我司亮点非常多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识治理年会，黄石公司大放光荣。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与 QC 成果发...